| Regreso a Nuestra
Página Principal |
| Planeación Estratégica de la Tecnología
|
| Organización
de la
Función Tecnológica |
| Mejores Prácticas
en
Gerencia de Tecnología |
| Lo Nuevo en Gerencia de Tecnología |
| Seminarios Taller g.tecnol |
| Ligas a Otros
Sitios sobre
Gerencia de Tecnología |
gtecnol@rtn.net.mx |
| De la Tijera y Asociados
Una empresa de Grupo TEXNE Insurgentes Sur 1862-3 Colonia Flórida 01030 México, D. F. MEXICO |
Los Seminarios
g.tecnol
son una opción actualizada e interactiva para que los Gerentes de Tecnología de empresas y de centros de investigación tengan acceso a los conocimientos y experiencias sobre esas cuestiones clave de su tarea diaria.
Están diseñados para cubrir las facetas más importantes del trabajo de un Gerente de Tecnología:
Cada Seminario
g.tecnol
se diseñó combinando los fundamentos del su tema central, los modelos y metodologías más reconocidos por su efectividad, ejemplos y casos de su aplicación y una dinámica de participación de tipo taller, que llevan de manera natural a un intercambio activo de experiencias entre quienes participan en él y quienes lo conducen.
Por éllo, los llamamos Seminarios-Taller...
Seminario-Taller sobre Gerencia de Tecnología
La Gerencia Estratégica de la Tecnología es el tema central del Seminario-Taller
g.tecnol, precursor de toda esta serie.
En él se abordan las principales cuestiones que atañen al Gerente de Tecnología bajo los nuevos paradigmas de esta práctica.
Los Gerentes de Tecnología que participan en este Seminario-Taller adquieren una visión integral de la función que en ocasiones desempeñan por sí solos o con el concurso de otras personas que desconocen que están gerenciando la tecnología... Con éllo, están en posibilidad de potenciar su propio trabajo, el de sus colaboradores y el de otros con quienes interactúan.
El Seminario-Taller sobre Gerencia Estratégica de la Tecnología tiene una duración de tres días.
Seminario-Taller sobre Herramientas del Gerente
Todo Gerente de Tecnología necesita de una "caja de herramientas" con las que tiene que desempeñar las varias facetas de su trabajo. Esa "caja de herramientas" debe ser bastante y adecuada, porque de otra forma pierde utilidad y efectividad.
El Seminario-Taller sobre Herramientas del Gerente de Tecnología incluye la presentación y discusión de modelos y metodologías para:
Los Gerentes de Tecnología que toman parte en estos Seminarios-Taller con duración de tres días tienen también la oportunidad de discutir entre ellos e intercambiar sus propias "cajas de herramientas"...
Seminario-Taller sobre Planeación Tecnológica
La integración de la tecnología a la planeación estratégica es una de las tareas del Gerente de tecnología donde más requiere de una visión amplia sobre diversos modelos para el manejo estratégico de la tecnología y las metodologías para aplicarlos a su propia realidad.
El Seminario-Taller inicia con la discusión del pensamiento estratégico aplicado a negocios y a la tecnología, partiendo de los principios ancestrales del arte militar.
Luego se abordan varios modelos para la integración de la tecnología al proceso de planeación estratégica, desarrollaos y utilizados por autores reconocidos, así como el modelo propio de
g.tecnol
.
Las herramientas que se emplean para llevar a cabo el proceso de planeación estratégica de la tecnología se revisan con ejemplos reales y casos, y se dedica especial atención a la tarea de formular la estrategia tecnológica.
Seminario-Taller sobre Benchmarking Tecnológico
El Seminario-Taller dedicado a la ya conocida técnica de Benchmarking busca profundizar en los aspectos que son propios cuando se aplica a asuntos tecnológicos, desde los competitivos hasta los funcionales.
Además de revisar con detenimiento los diferentes modelos del proceso de Benchmarking planteados por autores diferentes, se pone especial atención en la determinación de los Factores Críticos de Exito asociados a las cuestiones tecnológicas que ocupan a los Gerentes de Tecnología tanto para determinar la competitividad relativa de una tecnología específica como para ir en busca de las mejores prácticas en un aspecto funcional particular de la Gerencia de Tecnología.
El Seminario-Taller sobre Benchmarking Tecnológico se complementa con ejemplos de ejercicios documentados por
g.tecnol
, y tiene una duración de dos a tres días.
Seminario-Taller sobre Transferencia de Tecnología
No podía faltar un Seminario-Taller donde se abordaran las cuestiones relativas al proceso de transferencia de tecnología, tanto desde la perspectiva de quienes la adquieren como de aquellos que la licencian a terceros.
En tres días se aborda desde la discusión del proceso general de transferencia de tecnología, hasta las particularidades de sus etapas críticas: la evaluación y la selección final, y el traspaso del paquete negociado.
Seminario-Taller TecnoMarketing
TecnoMarketing, un término acuñado en
g.tecnol
, sirve para referirnos a la comercialización de los productos y los servicios tecnológicos que ofrecen los centros de investigación.
La comercialización del conocimiento merece tratarse en forma especial ya que la aplicación de las técnicas convencionales de mercadeo y venta de productos de consumo no es ta directa ni efectiva. Por lo tanto, se pone especial énfasis en ciertas estrategias y tácticas no-convencionales que son más adecuadas a este contexto.
Los participantes en los Seminarios-Taller TecnoMarketing tienen la opción de abordar todo el proceso completo para culminar en cinco días con un plan de comercialización para su centro o su unidad de investigación, así como para enfocarse solo a particularidades de ciertos temas del TecnoMarketing: la segmentación de sus mercados, la integración de portafolios de servicios y productos, o la construcción de su arsenal de comercialización, en Seminarios- Taller de menor duración.