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| De la Tijera y Asociados
Una empresa de Grupo TEXNE Insurgentes Sur 1862-3 Colonia Florida 01030 Mexico, D. F. MEXICO |
Cada Seminario g.tecnol se diseñó combinando los fundamentos del su tema central, los modelos y metodologías más reconocidos por su efectividad, ejemplos y casos de su aplicación y una dinámica de participación de tipo taller, que llevan de manera natural a un intercambio activo de experiencias entre quienes participan en él y quienes lo conducen. Por éllo, los llamamos Seminarios-Taller...
Los Seminarios-Taller de g.tecnol se llevan a cabo en dos modalidades:
En todos los Seminarios-Taller de g.tecnol se proporciona a cada participante una carpeta que contiene el material de las presentaciones, formatos para ejercicios y referencias o reproducciones de lecturas recomendables sobre los temas abordados.
¿ A quiénes están dirigidos ?
Los Seminarios-Taller de g.tecnol se diseñaron para todas aquellas personas que desempeñan una función asociada a la gerencia (dirección, gestión o administración) de tecnología, incluidas quienes tienen a su cargo unidades o grupos de investigación y desarrollo en empresas o centros públicos y privados, tareas relacionadas con la planeación estratégica (y tecnológica) y labores de comercialización de tecnología, quienes -en suma- son para nosotros los Gerentes de Tecnología de sus organizaciones.
Los Seminarios-Taller de g.tecnol son conducidos por
Eduardo de la Tijera Coeto
, líder de nuestra
Práctica de Gerencia de Tecnología
, o por otros Consultores que pertenecen a dicha Práctica, quienes tienen probada experiencia en la disciplina de la Gerencia de Tecnología y en cada uno de los temas que se abordan en cada caso.
Duración y Contenido Temático
Seminario-Taller
Duración
(días)
Contenido Temático Principal
Gerencia Estratégica de la Tecnología
Tres
Nuevos paradigmas en GdT
Seis aspectos clave de la función
Competencias y habilidades
Herramientas: fundamentos
Herramientas para el Gerente de Tecnología
Tres
Caracterización tecnológica
Diagnósticos tecnológicos
Análisis de posición tecnológica
Auditoría de asimilación
Evaluación del estado del arte
Planeación Estratégica de la Tecnología
Integral: cinco
Intensivo: tres
Conceptos básicos
Pensamiento estratégico
Modelo para formular la estrategia
Herramientas
Benchmarking Tecnológico
Dos y medio
Fundamentos del benchmarking
Benchmarking en tecnología
Factores críticos de éxito
Cuatro pasos para el benchmarking
Transferencia de Tecnología
Dos días
Conceptos básicos
El proceso de transferencia
Paquetes tecnológicos
Negociación y traspaso
Comercialización de Productos y Servicios Tecnológicos
Integral: cinco
Intensivo: tres
Temáticos: uno
Bienes y servicios del conocimiento
Segmentación de mercados
Portafolios de productos/servicios
Asalto y captura de prospectos
Plan de comercialización
Arsenal de comercialización